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張建宏:為了氯堿工業的中國心

時間:2019-07-22 16:22:01來源:當代人物網作者:逯禹涵點擊:
東岳集團董事局主席張建宏  東岳智能化管控中心  東岳集團生產的氟硅材料已用于航天航空領域  氟硅材料既是化工新材料產業的重要分支,也是發展高端裝備制..

   來源 | 當代人物網

   文 | 逯禹涵

   責任編輯 | 廖云新

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  東岳集團董事局主席張建宏

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  東岳智能化管控中心

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  東岳集團生產的氟硅材料已用于航天航空領域

  氟硅材料既是化工新材料產業的重要分支,也是發展高端裝備制造業、環保、新能源等戰略性新興產業和提升傳統產業所需的重要配套材料。這一產業涉及國防、航空航天等尖端領域,亦與我國綜合國力的提升和人民群眾生活的改善息息相關,被列為國家七大戰略性新興產業重點扶持。

  作為中國氟硅行業龍頭企業,東岳集團經過30多年的艱苦創業,從兩臺被國有企業淘汰的舊設備起步,到建設成亞洲最大的氟硅材料產業園區,在新型環保制冷劑、氟硅高新材料、離子膜等方面打破國外技術壟斷,實現國產化替代,完成了一場漂亮的民營企業逆襲。

  一個高科技企業的驚世發展令人咋舌。作為東岳集團董事局主席,軍人出身的張建宏自最初便為東岳注入了鐵血DNA。在30多年時間里,東岳集團一步步完成了脫胎換骨,實現了從肌體到靈魂的重塑。

  “創業、發展、堅持,難嗎?真的太難了。”張建宏坦言,“但是含氟材料是生命工程,是國家未來必須做的工程,只要能打破國外的長期壟斷和圍追堵截,生產自己的氟硅材料,讓中國的氯堿行業擁有堂堂正正的‘中國心’,值!”

  兩臺舊轉爐燃起創業火苗

  “1987年,79個創業者,兩臺被國有企業淘汰的舊轉爐,是東岳創業的全部。”回憶起31年前東岳起步時的場景,張建宏記憶猶新。

  那是1986年中秋節的前一天,“我那時還在濟南化工廠領隊干建筑,發現了轉爐車間拆除了兩臺舊轉爐。”張建宏是個好學多思的人,在濟南化工廠的工作經歷讓他明白這兩臺轉爐是生產“無水氟化氫”的。張建宏的眼睛盯在舊轉爐上,腦子里卻涌出了大膽的想法,“把這兩臺機器運回桓臺,不就能開工廠做產品了?”

  念頭一旦萌生便勢不可擋,當晚,張建宏便開始打聽能否把兩臺爐子運出辦廠的事情。找工廠的技術核心骨干和元老級人物咨詢、向廠長征求意見,經過一番奔走,張建宏與他的同事們終于將兩臺轉爐和所有的附屬設備一并從廠內搬了出來。

  “設備有了,可辦廠還遠得很。”張建宏深知,雖然邁出了第一步,但資金、土地、技術等一系列問題也扎扎實實擺在眼前。“既然做了,就不能半途而廢。”憑著一股韌勁兒,張建宏回到桓臺,四處尋找合適的建筑公司投資辦廠,與一同出走創業的同事做好技術、生產的分工,歷經周折后,在1986年的冬天,東岳集團的前身——濟南化工廠桓臺分廠創立。隨后,張建宏趁熱打鐵,招募了第一批員工,1987年7月,兩臺舊轉爐終于正式投產,由此,東岳創業的征程正式啟幕。

  八年一劍磨出中國離子膜

  萬物生長皆需歷經考驗。從創立到逐漸做出成效,東岳經歷了風風雨雨、跨過了無數個大大小小的坎坷。對于張建宏來說,其中最艱難、漫長的一段,就是兩張離子膜——氯堿離子膜和燃料電池膜的研發之路。

  “凡是到東岳集團,大家都會來看看這兩張膜”,參觀過程中,張建宏指著展廳內的兩張膜說到,“這不只是一項科研技術的突破,更是我們國家的‘爭光膜’、‘爭氣膜’!”

  據張建宏介紹,中國是世界氟堿第一大國,但作為最先進的離子膜制堿工藝中的核心材料離子膜,卻被國外長期壟斷年,被稱為化工人心中永遠的痛。“進口氟堿離子膜價格昂貴,氯堿裝置每兩年就要換一次膜,每次換膜費用高達數千萬,曾經有人戲言‘就像前些年中國電子產業為國外的芯片打工一樣,整個中國氯堿工業一直在為國外的離子膜打工。’”

  不僅如此,由于受制于人,我國政府多年來一直實行氯堿離子膜進口零關稅,甚至為了確保氯堿工業和相關產業的安全,國家不得不保留部分高耗能和高環保代價的隔膜法落后氯堿產能。

  為打破國際壟斷,自2003年起,張建宏投入遠超年收入的巨額資金,在業內專家的一片反對、質疑聲中開始了離子膜研發之路。“舉國家之力完成不了的科技攻關項目,你一個民營企業能干得了?!”“東岳要是能做離子膜,還不如直接去搞原子彈!”張建宏深知這是一場多么艱難的挑戰,但這是一場為國家而必須堅持的戰爭!為招納人才,他誠邀上海交通大學化工學院張永明博士來到東岳,用盡一切資源為他創造科研條件;在外出差,身為董事長的張建宏常常給科研人員做秘書、跟班,照料他們的生活起居;出差時把商務艙讓給科研人員,自己去經濟艙;將科研人員的家人老小接到桓臺悉心照顧,只為給他們創造一個最佳的工作條件。

  “2008年的時候,張永明曾經找到我,說一個月了沒有任何進展,感覺做不下去了,”張建宏回憶到,“我特別理解他的心情,但我知道,我是科研團隊的最后一面可以依靠的墻了,我不能倒下。”暗自抗下壓力,張建宏依舊信心滿滿得給張永明打氣,卻在送走他后,一個人悄悄去墻角,雙手撐墻踢墻壁發泄這積攢了多年的壓力。

  直到2009年9月22日凌晨2點,1.35米×2.65米工業規格的全氟離子膜終于在東岳集團成功下線。隨后,東岳集團又對產品的性能進行了全面檢測分析,同時為大規模工業化應用繼續做著科研和攻關工作。付出終有收獲,2010 年 6月 30 日晚 9 點 48 分,東岳離子膜在完全國產化的萬噸級工業氯堿生產裝置上一次通電成功,并產出了合格的氯堿工業產品。從此,中國氯堿工業長期受制于人的歷史被改寫。“當看見離子膜緩緩走下生產線時,當看到東岳離子膜成功應用于氯堿裝置上時,所有人眼里充滿了喜悅的淚水。受制于人的滋味太難受了,我們終于打破了國際壟斷,漲了民族志氣!”張建宏說,隨著東岳氯堿離子膜的量產和萬噸氯堿裝置的試用,進口離子膜價格應聲而落45%,國家發改委下文,一次性全面淘汰落后的隔膜工藝氯堿產業,為中國的氯堿工業翻開了新的一頁。

  中國石化聯合會會長李壽生曾用12個字概括東岳離子膜:薄如蟬翼,貴比黃金,重于泰山。東岳離子膜,成為了中國氯堿工業30年受制于人歷史終結的符號,張建宏也用8年的時間,書寫了一段民營企業承擔國家重大難題、打破國外壟斷、挺直民族工業脊梁的佳話。

  一片軍心做愛國奉獻企業家

  東岳離子膜的誕生大快人心,然而事實上,直到2017年,東岳氯堿離子膜成功應用于整套萬噸裝置的7年后,離子膜在支持了中國氯堿工業用膜成本下降、解除這一領域的安全警報、以及國家氯堿工業節能減排的同時,自身仍然收益甚微。

  “在研發離子膜的8年里,我也曾經問過自己,值嗎?”張建宏坦誠自己也曾有過猶豫和迷茫,但四年的軍旅生涯很快讓他堅定了自己的心意。“一個軍人,在面對所有艱難、困苦、挫折、打擊、失敗時,都是不會退縮的。”

  張建宏記得,自己剛剛入伍便作為對越自衛反擊戰中參戰部隊的一員被悶罐車拉往海南的情形;作為預備參戰部隊,他同戰友們一起執行命令,在自己的行裝包裹上鄭重寫上家鄉地址、父親姓名。他知道,如果犧牲了,這個包裹會被寄到桓臺人武部,然后被送到家里,國家將給予200元的撫恤金。那一刻他意識到:自己可能再也回不了家了,當時他唯一的想法就是能回家再看一眼,抓一把家鄉的土回來再浴血沙場。

  “當年從軍守邊防青春無悔,而今返鄉建家園豪情萬丈”——張建宏就是帶著這句話從部隊回到家鄉的。四年的軍營生活給予了張建宏無窮的力量,強健的體魄,頑強的意志,高尚的品格,影響了他的一生。

  多年后,他將“對黨最忠誠,永遠跟黨走”確定為東岳人的共同信仰,將“做最講政治、最講正氣、最走正道的企業”作為東岳的追求,也將“建設家鄉,回報社會,報效國家,報答黨恩”作為東岳和自己的人生理想。因此,值還是不值,這就是最好的回答。

  “我是退伍軍人,掙到錢了,給國家事業做貢獻,不給錢也得干。”張建宏說,“我們享受了國家這么多政策支持,研發離子膜的時候,我們的工程被列為省內1號工程,國家、省里都給資金支持,幫我們搞工程。今天,我們的氯堿離子膜已經給幾十家企業用,雖然國外不斷打壓我們,但我們在科研戰線上承擔起了民族擔當、國家使命。”

  記者了解到,十九大以后,張建宏帶領全體東岳人認真學習,提出了新時代的東岳精神。首先,是具有引領市場,創造市場和顛覆市場的創新精神;第二,是具有世界眼光,全球視野和國家使命的擔當精神;第三,是具有敢于冒險,敢于爭頂和敢于勝利的攻關精神;第四,是具有系統思考,與時俱進和高度自覺的學習精神!值得一提的是,在確定新時代東岳精神之前,張建宏就明確提出了“兩個替代”,一是國產化替代,利用本土優勢進行高端氟硅材料“本土保衛戰”,將國外同類產品擠出國內市場;二是替代傳統的中低端材料,對事關航天航空、軍工、大飛機、高鐵、電子、建筑等關鍵領域提供強有力的新型材料支撐,以此全力打造以新環保、新材料、新能源為核心產業的氟硅高新技術產業鏈和產業群。

  張建宏表示,“我們當代企業家,趕上了改革開放的大好時光。尤其對山東的民營企業家來說,改革開放給我們這些人提供了施展才華和技術專業的最好空間和舞臺。東岳從建設初期的無人才、無技術、無資金走到今天,靠著就是追求卓越、自強不息、能打硬仗、能打勝仗、能克服一切困難的精神。在這個領域,我們如果能為國家打破壟斷,實現本土化配套,為我們的國防、軍工、前沿工業做出我們這一代企業家的貢獻,做出我們行業的貢獻,那么我作為一個企業家來講,是最自豪、最欣慰的。想把企業做大做強,為國家做出貢獻,就一定要有創新整合思維,一定要把我們擅長的行業作為主戰場,將我國建設成氟硅材料強國。身為企業家,建設山東、報效祖國是我們必須肩負的使命,我們有基礎,也有信心擔當起國家氟硅產業的建設,為我國成為材料大國、科技強國而不懈奮斗。”



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